1361: Turning Toward Bids Creates Better Workplace Relationships by Rosemary Schmidt with Gottman
Optimal Work DailyJune 22, 2024
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1361: Turning Toward Bids Creates Better Workplace Relationships by Rosemary Schmidt with Gottman

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Episode 1361:

Rosemary Schmidt highlights the importance of responsiveness in workplace communication, drawing on insights from the Gottman Institute's research on relationships. By encouraging teams to respond to "bids" for attention, just as in personal relationships, organizations can foster trust and improve overall performance and collaboration.

Read along with the original article(s) here: https://www.gottman.com/blog/turning-toward-bids-better-work-relationships/

Quotes to ponder:

"Execution and delivery foster trust, which builds stronger working relationships."

"To pay attention means we care, which means we really love."

"Responsiveness serves as a good outward indicator of the health of our relationships."

Episode references:

Why Aren't We More Compassionate? (TED Talk by Daniel Goleman): https://www.ted.com/talks/daniel_goleman_why_aren_t_we_more_compassionate

First Break All The Rules: https://www.amazon.com/First-Break-All-Rules-Differently/dp/1595621113

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[00:01:08] Und ich bin froh, hier zu sein, um einen anderen Artikel zu teilen, den ich hoffe, dir nur das helfen wird. Also jetzt gehen wir gleich an und optimieren Ihre Leben. Die Nachricht von Dan Schmit mit gottman.com

[00:01:26] und ich bin froh, hier zu sein, um einen anderen Artikel zu teilen, den ich hier auf OWD. Das Show, das alles um die verbesserte Arbeit ist. Die Nachricht von Dan Schmit mit gottman.com Ich habe ein Artikel über die Herausforderungen der übergeheiligen Organisationen gelesen.

[00:01:43] Und ich hatte ein bisschen zu schrauben, wenn die Autoren die Herausforderungen des Teilenlehrers mit zwei oder drei anderen Projekten lamentierten. Das war in den 1980er Jahren. Wir arbeiten viel durch Kontrakte, resultieren in ein großes Numer von aktiven Projekten, die alle an einigen Zeiten unterschiedliche Anzeichen brauchen.

[00:02:00] Es kann eine große Herausforderung sein, so viele Projekte und Tests zu betreiben. Aber auf der anderen Seite haben wir einen sehr diversen Mix von Arbeit. Und ich denke, wir machen den Job ziemlich gut, meistens. Oder zumindest dachte ich, dass wir es tun.

[00:02:12] Als ich etwas unvergessliches mit der Anzahl der Strafverfahrenung getroffen habe, um das Ausdruck und den Fokus auf die Einfluss auf die Ausdruck zu machen, war mein erster Reaktion ein Vergnügen. Aber ich habe auch bemerkt, dass mein Staff nicht immer so nah am Befehl zu meinen Anzufangen war.

[00:02:23] Was wäre es, wenn sie auch nicht gleich mit ihren Projektmanagern und Kunden unvergesslich waren? Einfache Teamarbeit ist nach einem starken Zusammenarbeit. Ausdruck und Verkauf betreut eineauernder Zusammenarbeit. Aber etwas anderes, auch fast unvergessliches, which holds these precarious relationships together. Kommunikation. Marcus Buckingham und Kurt Kaufman in ihrem Buch,

[00:02:47] genannt First Break All The Rules, zeigen die Ergebnisse ihrer exhaustiven Forschung, mit den Galaup-Surveys von Tausenden Firmen, um zu bestellen, was die Kunden eigentlich umgehen. Anwesendheit, Akku, Partnerschaft und Widerstand. Aber wenn du nicht anwesend bist, das Rest ist wirklich egal.

[00:03:05] Dies hat mich über die Konzeption des Godman Institutes gedacht, die als Turn Towards statt Away ist, die Beziehung zu beteiligt ist und auch die Beziehung zu Arbeit. Ein einfaches Attribut wurde gefunden, um mit langsameren Begegnungen zu korrelieren, und die Begegnung zu einer Frau, die

[00:03:20] für die Beerdigung bezahlt hat. Dr. John Gottman's Forschung fand, dass langsame, glückliche Begegnungen auf die Normale Begegnung auf 87% von Begegnungen bezahlt haben, während die Begegnungen, die begonnen wurden, auf 33% waren. Jede Begegnung, sogar eine neutrale, war besser als keine Begegnung überhaupt.

[00:03:37] Und während der Stilung schädlich ist, ist eine negative Begegnung noch schädlicher. Ich dachte mir selbst, was wäre, wenn das Gleiche mit den Begegnungen in der Office verfolgt? Ich habe uns mit dem Grupp die Leistungsabgabe beantragt, um sie zu denken, ob wir responsibel sind.

[00:03:52] Ich habe sie als Gruppe mit einfachen Schreibgraden auf die Frage gestellt, wie wir das letzte Jahr gemacht haben. Wir gingen um die Zimmer, und die Staf haben uns über die Gräder die Gräber für jedes Ziel getragen. Das war wahrscheinlich eine der englischsten Diskussionen,

[00:04:05] die wir als Gruppe gehabt haben, und brachte alle Faktoren aus, die die Begegnung auf die Begegnung und die Begegnung beitragen. Dann habe ich mit den anderen wie wir es gemacht haben, gefragt, wie wir mit dieser neuen Information reagieren könnten. Denial, Anger, fühlend sich untergezahlt, etc.

[00:04:21] Ich habe ihnen gesagt, dass es eine kleine, einfache Sache sein könnte, um in dieser Stelle zu verbessern, und habe ihnen eine Schreibschätzung für unser nächstes Gespräch gegeben. Das Gottman Institut hat einen Artikel über Begegnungen und die Begegnung auf die Gräber getragen.

[00:04:33] Ich habe mir erklärt, dass während dieses Artikel für married couples geplant wird, die Grundlage der Rede im Kontext einer Office nicht romantisch sein kann. Ich habe es mir vorgeschlagen, dass sie es als sie es liessen, die Worte Spouse oder Partner mit Projektmanager,

[00:04:46] Kustomer oder Supervisor zu verändern. Als wir die folgende Woche reingekämpft haben, haben wir mehrere key-Points gesprochen. Responsiveness nutzt eine gute und auswärtsige Anzeige auf die Gesundheit unserer Begegnungen. Ich habe eine Quote von Philosoph Jiddu Krishnamurti gespürt. Quote. Um zu beachten,

[00:05:02] bedeutet das, dass wir uns umhören, was bedeutet, dass wir uns wirklich lieben. Endes Quote. Ob die Person deine Spouse, Projektmanager oder Kollege, es eine wichtige und fundamental menschliche Nahrung ist, gehört und wertgegeben zu sein. Also habe ich einen kurzen Ruf darüber geredet, wie die Staf

[00:05:16] ihre eigenen Bid-Response-Raten verraten. Unsere Zahlen sind von ein paar Responsen bei 50% bis ein paar Responsen bei 95% bis zu 100%, mit den meisten bei ca. 85%. Das Zahlige kann variieren, wenn wir uns mit einem Individuellen Beziehung bewegen. Wir können mehr mit denjenigen, die wir lieben, oder mit jemanden,

[00:05:32] der neu oder wichtig ist, verantwortlich sein. Und wir können ein bisschen weniger mit denjenigen, die wir nicht lieben. Und wir können auch mit den Menschen, mit denen wir schon eine solide, erstaunliche Beziehung haben. Mein Team und ich haben darüber geredet, wie der Non-Responsivität

[00:05:43] die andere Person fühlen kann. Die Person, die die Bid-Response für unsere Beantwortung betrachtet, könnte sagen, wir sind zu müde oder wir sind nicht beinahe oder nicht interessiert. Sie können sich verabschieden, vernehmen, verabschieden, unerhört oder entfüllt fühlen.

[00:05:58] Sie können sich wundern, ob ihre Requestschriften sogar erhoben wurden. Diese unbefugene oder negativen Gefühle könnten negativ unsere Arbeitungsbeziehungen beitragen. Das zeigt uns, dass wir uns mit unserer Arbeit und mit unserer Leben als Erwachsenen als Erwachsener als Erfolg und in der Arbeit beitragen. Erwachsenen und Responsive

[00:06:20] sind begleitet und gewertet. Organisatoren sagen, sie wollen Kreativität, aber sie bedienen auch Erwachsenen. Und wir können sicherlich von beiden beitragen. Ein weiterer wichtiger Faktor, der unsere Responsivität betrifft, ist wahrscheinlich unsere kollektive Besinnung. In Daniel Goleman's Erwachsenen wurden die Studenten über den Campus übergeben,

[00:06:40] und würden einen Schauspieler in der Hilfe beitragen. Auch für diejenigen, die gerade eine Geschichte über den guten Samaritan gelesen haben, war das Faktor, dass sie nicht gehalten wurden, wie spät sie zu ihrem Gespräch waren. Wenn wir beschäftigt und gestresst sind, werden wir

[00:06:56] begonnen zu werden und wir überwinden wichtige Bereiche, wo wir uns auf die Klienten, Kunden und Kollegen in unserer Arbeit beitragen müssen. Dies sind die

[00:08:09] Fragen von gottman.com für viel mehr. Das ist gottman. Und danke wieder dem ganzen Team für das Schauen uns ihre Arbeit hier teilen. Und das ist es für heute. Danke so viel für die Aufruf und die Zuschauer unseres Showes. Habt einen schönen

[00:08:28] Tag und ich sehe Sie morgen hier wieder. Wo Ihr optimales Leben erwartet.